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服裝加工計件工資的優點和好處

發布時間:2015.10.09 新聞來源:華維軟件 瀏覽次數:

    服裝加工計件工資是按照勞動者生產合格產品的數量和預先規定的計件單價計量和支付勞動報酬的一種工資形式。計件工資按計件對象不同分為個人計件工資和集體計件工資。
服裝加工計件工資管理不明確.會給企業帶來很多問題,例如:
1:現在還有很多服裝加工廠再用傳統的工資管理,沒有激勵機制,勞資與產量不掛鉤.
    現在多數服裝加工企業,實行半計件工資或者純計件工資,多數服裝企業沒有十分明確地按勞分資,往往導致產量和工資不掛鉤,存在著部分“人情工資”,薪資結構起不到激勵作用,有的服裝加工廠甚至純粹的大鍋飯管理模式,就是工廠給員工按照計件工資去發放工資,因為質量、數量、停工等現象,也會造成很多員工心里對工價的來源依據沒有較強的說服力,效益不明白,腦子里整天被這些不明白的事情困擾,當然工作也會做的不明白。
2:個人操作方法不規范或產生不良品返工導致效率低,個人能力得不到提高。
   絕大多數服裝工廠的縫制車間,因為款式與貨期的狀況,一個班組要同時上2--3個款,往往在這個時候,很多生產管理人員對員工要重復指教的可能性不大,員工生產技巧掌握度就大大降低,員工對自己的生產質量要求不是十分的明確,生產管理不能及時的糾正,又是大包流水生產,一旦發現質量問題就會造成大量返修,一到出貨時間就忙、亂、差、錯。在縫制環節,新產品剛剛開始上線,或者某一款產品急于下線,往往前者的特征是負責前面幾道工序的員工來不及做,負責后面工序的員工卻沒活可做;后者的特征恰恰相反,負責前面幾道工序的員工沒活可做,而負責最后幾道工序的員工卻又忙不過來.這些都是效益低下的原因。
3:品質大量返修的問題
   傳統服裝生產流水線經常出現品質問題,品質事故出現之后,就會造成很多工序跟著返修,找不到責任工序,員工之間矛盾與互相扯皮,已有的品質處罰規定無法落實,而責任人得不到處理以后,下次依然如故,并且還有更多的人效仿,最終影響貨期與質量,使原本能產生效益的生產數量在處罰上降低效益。
    想讓企業大幅提高工資而滿足員工的要求,我們服裝企業就得轉變發展方式,采用精益生產管理技術,降低生產和管理成本,進行生產流水技術改造,最大限度地提升員工工作效率!采用服裝加工計件工資來管理,多勞多得.可以很輕松的就避免了以下問題。

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